Πώς παρακινείτε τους υπαλλήλους σας;

/
/
/
206 Views

[ad_1]

Αυτή δεν είναι ούτε μια έρευνα για τα κίνητρα των εργαζομένων ούτε μια ερώτηση τίτλου παρότρυνσης για δράση. Αυτή είναι μια σοβαρή ερώτηση που απευθύνεται σε εσάς ως ηγέτη, ιδιοκτήτη επιχείρησης, Διευθύνων Σύμβουλος εταιρείας ή στέλεχος διαχείρισης. Σοβαρά, πώς παρακινείτε τους υπαλλήλους σας; Τους δίνετε προνόμια ή ανταμοιβές κάθε φορά που πετυχαίνουν έναν στόχο; Αυξάνετε τους μισθούς ή τα μπόνους τους κάθε φορά που αποδίδουν πέρα ​​από τις προσδοκίες σας; Τους μιλάτε και τους ακούτε επιπόλαια για τη ζωή και τις εργασιακές τους εμπειρίες;

Ακούσαμε ηγέτες, επιτυχημένους επιχειρηματίες και κριτικούς συγγραφείς να μοιράζονται το «παρακινητικό» ή «εμπνευστικό» μήνυμά τους στους υπαλλήλους. Ενώ αυτά τα παρακινητικά βίντεο, οι εμπνευσμένες ομιλίες, τα αποσπάσματα και οι ξεκαρδιστικές γραμμές παραλαβής είναι πειστικά κατά κάποιον τρόπο, το ερώτημα είναι, βυθίζονται πραγματικά στις καρδιές και στο μυαλό των εργαζομένων;

Είναι καιρός να παρακινήσετε τους υπαλλήλους σας σε υψηλότερη κλίμακα. Μέσα στον αγχωτικό και δυναμικό επιχειρηματικό κόσμο, εδώ είναι οι τέσσερις καινοτόμοι τρόποι για το πώς να παρακινήσετε τους υπαλλήλους σας – στην πραγματικότητα.

1. Ενθαρρύνετε τους με Προγράμματα Αποζημίωσης Κινήτρων.

Ας το παραδεχτούμε. Τα χρήματα είναι ένα εξαιρετικό εργαλείο παρακίνησης όχι μόνο για τους εργαζόμενους αλλά και για όλους τους τύπους εργαζομένων απέναντι σε αυτόν τον πλανήτη. Όταν προσλαμβάνετε υπαλλήλους, χρειάζονται χρήματα για να τους κάνετε να εργαστούν και να κάνουν το καλύτερο δυνατό για την ευημερία της εταιρείας. Όποια οπτική γωνία κι αν θέλετε να το δείτε, το κίνητρο στη δουλειά περιλαμβάνει «χρήματα» γιατί κερδίζει τη βέλτιστη συμμετοχή των ανθρώπων σας. Είναι αδιαμφισβήτητο ότι με την πάροδο των ετών, πολλές μεγάλες εταιρείες εφάρμοσαν προγράμματα αποζημίωσης κινήτρων επειδή γνωρίζουν ότι μπορούν να διατηρήσουν τους καλύτερους υπαλλήλους τους. Βελτιώνοντας τα προγράμματα αποδοχών κινήτρων, τα οποία είναι προσανατολισμένα στην επίτευξη μεγάλης αξίας τόσο για τους ανθρώπους όσο και για την εταιρεία, μπορείτε να τονώσετε το πάθος και την αγάπη των εργαζομένων σας για τη δουλειά. Αυτό είναι πραγματικό κίνητρο.

2. Βελτιώστε το σύστημα ανταμοιβής και αναγνώρισής σας.

Είτε η εταιρεία σας είναι έτοιμη για χριστουγεννιάτικο πάρτι, Ετήσια Ημέρα Οικογένειας ή Ημέρα Αναγνώρισης Εργαζομένων, είναι η τέλεια περίοδος του χρόνου για να καλέσετε στη σκηνή εκείνους τους υπαλλήλους που απέδωσαν καλά ενώ παράλληλα να εμπνεύσετε με ομιλίες αυτούς που πρέπει να βελτιώσουν περισσότερο τη δουλειά τους. Δώστε τους ανταμοιβές που επαινούν την απόδοσή τους. Είτε πρόκειται για πλακέτα, μάρκα, μετρητά ή ταξίδι στη Χαβάη, η ανταμοιβή είναι ένας τεράστιος παράγοντας παρακίνησης για τους εργαζόμενους. Η αναγνώριση μεμονωμένων ή ομαδικών συνεισφορών σε πραγματικές τελετές βράβευσης μπορεί να προκαλέσει τον ενθουσιασμό των εργαζομένων σας στην εργασία. Δεν έχει σημασία αν η ανταμοιβή είναι ακριβή ή φθηνή. Το πιο σημαντικό είναι ότι αναφέρετε τα ονόματά τους μπροστά σε άλλους και ανταλλάσσετε μαζί τους χειραψία και αγκαλιές. Η ειλικρινής σας εκτίμηση για όσα έχουν προσφέρει στην εταιρεία, αυτό είναι πραγματικό κίνητρο.

3. Χτίστε μια ισχυρή κουλτούρα.

Εν μέσω της παγκοσμιοποίησης, το να δίνετε μεγάλη σημασία στη φυλή, τη θρησκεία, τις πεποιθήσεις, την ιδεολογία, τον πολιτισμό και την παράδοση των διαφορετικών υπαλλήλων σας έχει άμεσο αντίκτυπο στην επιτυχία της εταιρείας σας. Ως εργοδότης, στόχος σας είναι να ενώσετε τους υπαλλήλους σας από όπου κι αν προέρχονται ή οποιαδήποτε τελετουργία ασκούν. Πρέπει να προωθήσετε την ομαδική εργασία, τη συνεργασία, τη συντροφικότητα και την ανοιχτή επικοινωνία μεταξύ τους για να χτίσετε μια ισχυρή κουλτούρα. Η δίκαιη εφαρμογή των νόμων κατά των διακρίσεων είναι μια εξαιρετική πράξη κινήτρων από την πλευρά σας ως εργοδότη. Αν και αυτό είναι ήδη αυστηρή απαίτηση του νόμου στις περισσότερες χώρες, η δέσμευσή σας και η ειλικρίνειά σας είναι αυτό που θα έχει μεγαλύτερη σημασία για τους εργαζόμενους. Εάν ασχολείστε σοβαρά με τα κίνητρα των εργαζομένων, κάντε τους πάντες να αισθάνονται ότι τους εμπιστεύεστε, τους αντιμετωπίζετε και τους σέβεστε ως ίσους υπαλλήλους.

4. Σχεδιάστε θέσεις εργασίας που ταιριάζουν με τις επαγγελματικές προτιμήσεις του υπαλλήλου σας.

Πόσες φορές έχετε ακούσει υπαλλήλους να λένε «βαριέμαι» ή «δεν μου αρέσει πια η δουλειά μου»; Εάν αισθάνονται αγχωμένοι ή κουρασμένοι, αυτό είναι φυσιολογικό. Αλλά αν αισθάνονται δυσαρεστημένοι και αδιάφοροι, δεν έχουν αίσθηση κατεύθυνσης στην καριέρα που έχουν επιλέξει. Ως εργοδότης, πρέπει να κατανοήσετε τις προοπτικές των εργαζομένων σας στο χώρο εργασίας. Ενθαρρύνετε την ομάδα ανθρώπινου δυναμικού σας να κάνει τη δουλειά της ουσιαστική, ενδιαφέρουσα και προκλητική. Κάντε τους υπαλλήλους σας να πουν «αγαπώ τη δουλειά μου». Αυτό είναι το νόημα της δουλειάς και αν ακούτε συχνά αυτές τις λέξεις, αυτό είναι σαφές σημάδι ότι οι υπάλληλοί σας έχουν μεγάλο κίνητρο.

Σε αυτόν τον δυναμικό επιχειρηματικό κόσμο, οι «άνθρωποι» μας οι εργαζόμενοι που θέλουν προσωπική ανάπτυξη και ικανοποίηση έχουν επίσης κύκλο ζωής για τον οποίο πρέπει να νοιαζόμαστε. Μην τους αφήνετε απλώς να έρχονται και να φεύγουν. Το καθήκον σας ως ηγέτης δεν είναι απλώς να πείσετε τους υπαλλήλους σας να ακολουθήσουν, αλλά και να τους επαινέσετε για τη σκληρή δουλειά, την πίστη και το πάθος τους στη δουλειά. Τόσο σοβαρά, πώς παρακινείτε τους υπαλλήλους σας;

[ad_2]

Source by Paul B Hata

Leave a Comment

Η ηλ. διεύθυνση σας δεν δημοσιεύεται.

This div height required for enabling the sticky sidebar