Επιχειρηματικότητα και Αυτοκίνητρο

/
/
/
80 Views

[ad_1]

Το κίνητρο είναι ένα σύνολο διαδικασιών που καθορίζουν τις ατομικές επιλογές. Αυτές οι διαδικασίες είναι επιρροές από οικογένειες και φίλους που λαμβάνουμε σε όλη μας τη ζωή. Όταν μιλάτε με ιδιοκτήτες επιχειρήσεων, είναι ξεκάθαρο ότι έχουν κίνητρο και αποφασισμένοι να πετύχουν. Πώς έφτασαν σε αυτό το σημείο και ίσως όχι; Είναι το αποτέλεσμα της αλληλεπίδρασης των εσωτερικευμένων αναγκών σας και των εξωτερικών επιρροών που δέχεστε.

Η εμπειρία του παρελθόντος επηρεάζει τη σκέψη μας. Οι περισσότεροι άνθρωποι που σχεδιάζουν να γίνουν επιχειρηματίες έχουν αναπτύξει μια φυσιολογική ή ψυχολογική ανάγκη. Στη συνέχεια το άτομο αναπτύσσει ένα σύνολο συμπεριφορών για να ικανοποιήσει αυτή την ανάγκη. Στη συνέχεια, η συμπεριφορά οδηγεί σε δράση προς τον στόχο. Κάποια στιγμή στη ζωή τους, έχουν εκτεθεί σε θετικούς τύπους ανθρώπων αυτοεκτίμησης. Εκτιμούν και μπορούν να επιτύχουν σκληρή δουλειά μέσω της απασχόλησης. Όμως, ξεπερνούν το τυπικό μοντέλο απασχόλησης. Αυτό παρέχουμε στην επιχείρηση πωλήσεων Tupperware. (Βλέπω [http://www.YourTupperwareOnline.com])

Μπορεί να είναι η πιο τρομακτική των καιρών, ωστόσο, η πιο ικανοποιητική των καιρών.

Η Ιεραρχία των Αναγκών του Maslow καθορίζει ότι οι άνθρωποι αναζητούν ασφάλεια και ασφάλεια. Αυτό μεταφέρει και σε θέματα απασχόλησης. Πολλοί άνθρωποι αναζητούν θέσεις ως εργαζόμενοι που θα παρέχουν μακροπρόθεσμες ευκαιρίες με ελάχιστες αλλαγές. Τι συμβαίνει όταν θέλετε να βγείτε από αυτό το σχέδιο; Άγχος σε υπερβολή! Γιατί; Συνειδητοποιείς ότι πρέπει να εκπαιδεύσεις εκ νέου τη δική σου διαδικασία σκέψης. Είστε ξεκάθαρα έξω από την προσωπική σας ζώνη άνεσης. Διαπιστώνετε ότι θα χρειαστείτε διαφορετικό είδος προσπάθειας για να εκτελέσετε επιτυχημένες επιδόσεις. Καταλαβαίνεις ότι δεν υπάρχει κανένας να υποχωρήσεις. Έχει να κάνει με το πώς λειτουργείτε αντιμετωπίζοντας όλες τις πτυχές της επιχείρησής σας.

Χρησιμοποιούμε τη Θεωρία Maslow για να μετατρέψουμε τους Διευθυντές μας σε Ηγέτες. Ποιά είναι η διαφορά? Ένας διευθυντής κατανοεί τους στόχους σας, ενώ ένας ηγέτης μπορεί να επηρεάσει τη συμπεριφορά των άλλων για την επίτευξη των στόχων. Πρώτον, αναπτύσσουμε ηγέτες από διευθυντικά στελέχη αφού αναπτύξουν ικανότητες. Αυτό σημαίνει ότι έχουν αρκετή εμπειρία και κατάρτιση για να είναι παραγωγικοί και αποτελεσματικοί. Αυτή είναι η απαιτούμενη βάση για την ηγεσία. Στη συνέχεια καθιερώνουμε την ακεραιότητά τους τονίζοντας την ειλικρίνεια, το ότι είναι αξιόπιστοι και ο καλός χαρακτήρας. Οι πελάτες ή οι συνάδελφοι πωλητές πρέπει να πιστεύουν σε αυτούς εάν θέλουν να κάνουν επιχειρήσεις ή να τους ακολουθήσουν. Τέλος, τους καθοδηγούμε να είναι εμπνευσμένοι. Πώς το κάνεις αυτό; Δίνοντας οδηγίες στους ηγέτες μας να είναι αποφασιστικοί στις αποφάσεις και να παρέχουν πάντα κατευθύνσεις σε υφισταμένους και πελάτες.

Ποιες είναι οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι ηγέτες;

1) Η ηγεσία πρέπει να εμφανίζεται σε ολόκληρο τον οργανισμό σας.

2) Τα συνεχώς μεταβαλλόμενα περιβάλλοντα απαιτούν γρήγορη απόκριση.

3) Σε περιόδους κρίσης, ένας ηγέτης πρέπει να δεσμευτεί να δει τις αποφάσεις του μέχρι το τέλος.

Πώς μπορώ να γίνω καλύτερος ηγέτης;

1) Γνωρίστε τον εαυτό σας πριν προσπαθήσετε να καθοδηγήσετε άλλους.

2) Η προσωπική σας φιλοσοφία θα επηρεάσει τις συμπεριφορές σας.

3) Προετοιμαστείτε να σκεφτείτε περιστασιακά.

4) Πρέπει να δίνετε το παράδειγμα.

5) Επιτρέψτε τη δημιουργία ομάδας. Μια μεγάλη ομάδα μπορεί να πετύχει πολλά περισσότερα από κάθε άτομο.

6) Πρέπει να αισθάνεστε άνετα χρησιμοποιώντας διαφορετικά στυλ σύμφωνα με τις μεταβλητές που έχετε στο χέρι.

7) Υιοθετήστε μια σταθερή φιλοσοφία αυτοβελτίωσης.

Το να είσαι αυτοαπασχολούμενος συχνά νιώθεις σαν να είσαι μόνος σε ένα νησί. Δεν είσαι. Επισκεφτείτε την ιστοσελίδα μας [http://www.YourTupperwareOnline.com] για να λάβετε δωρεάν συμβουλές επιχειρηματικής καθοδήγησης. Θα είναι μια ευκαιρία αλληλεπίδρασης με ιδιοκτήτες επιχειρήσεων.

[ad_2]

Source by Donald Aleksy

Leave a Comment

Η ηλ. διεύθυνση σας δεν δημοσιεύεται.

This div height required for enabling the sticky sidebar