Είναι οι κανόνες σας, σπάστε τους!

/
/
/
140 Views

[ad_1]

Συγχαρητήρια για την προαγωγή σας. Εδώ είναι το καπάκι και το σήμα σας. Μόλις σε έκανα επικεφαλής μιας στρατιωτικής δύναμης. Άσχημα νέα: τυχαίνει να βρίσκεσαι σε πόλεμο. Ακόμη χειρότερα, αντιμετωπίζετε μια ανώτερη δύναμη.

Τώρα, ορίστε τι πιθανώς θα συμβεί τα στατιστικά στοιχεία: Εάν ο στρατός σας αναλάβει μια ανώτερη δύναμη με τον συμβατικό τρόπο, δεν έχετε περισσότερες από 28,5 τοις εκατό πιθανότητες να κερδίσετε.

Ωστόσο, εάν αρνηθείτε να παίξετε σύμφωνα με τους αποδεκτούς κανόνες του παιχνιδιού, οι πιθανότητές σας να κερδίσετε, όπως επιβεβαιώθηκε από μια μελέτη πολέμων που εκτείνονται σε 200 χρόνια ανθρώπινης ιστορίας, πέφτουν πάνω σε ένα επιβλητικό 63,3 τοις εκατό. Αυτό είναι μια αλλαγή από το «μάλλον θα χάσει» στο «μάλλον θα κερδίσει».

Έχω την προσοχή σας;

Μερικές φορές, η παραβίαση των κανόνων είναι απίστευτα αποτελεσματική. Στον επιχειρηματικό κόσμο, ισχύει η ίδια δυναμική. Μπορείτε να ανατρέψετε τους γίγαντες της βιομηχανίας εάν ενεργήσετε αντισυμβατικά. Μερικές φορές, η παραβίαση των σωστών κανόνων μπορεί να σας παραδώσει έναν κλάδο σε μια πιατέλα.

Οι κανόνες και τα πρότυπα συσσωρεύονται με την πάροδο του χρόνου

Καθώς εξερευνούμε την τέχνη της στρατηγικής παραβίασης κανόνων, αυτή η ιδέα είναι σημαντική: κανένα σύστημα δεν τείνει φυσικά προς την απλότητα. Άφησε να εξελιχθεί, τα παντα γίνεται πιο περίπλοκο, καθώς κάθε συνεισφέρων χτίζει νέα επίπεδα κανόνων και κανόνων πάνω από τα παλιά. Η αυξανόμενη πολυπλοκότητα είναι στην πραγματικότητα ο δρόμος της ελάχιστης αντίστασης. Η απλότητα, όχι μια φυσική κατάσταση, απαιτεί έξυπνο σχεδιασμό.

Είναι ένας μεγάλος λόγος για τον οποίο η τόσο μικρή ανατρεπτική καινοτομία προέρχεται από έναν κλάδο. Οι ταξιτζήδες δεν επινόησαν Uberκαι οι τραπεζίτες δεν επινόησαν PayPal, επειδή οι άνθρωποι σε αυτές τις βιομηχανίες σκέφτονται μέσα από τους φακούς των δικών τους περίπλοκων κανόνων. Χρειάζεται ένας παραβιασμός κανόνων για να δεις κάτι εκ νέου και να τολμήσεις ότι μπορεί να υπάρχει καλύτερος τρόπος.

Καταπολέμηση της πολυπλοκότητας

Πάρτε την εμμονή του Steve Jobs με τον απλό, καθαρό, κομψό σχεδιασμό. Σε καθόλου μικρό μέρος, είναι αυτό που έσωσε μήλο με την επιστροφή του στην εταιρεία. Αλλά σήμαινε να λέμε όχι σε πάρα πολλά πράγματα. Όχι σε μια μεγάλη γκάμα προϊόντων – κρατήστε το απλό. Όχι στα επιπλέον κουμπιά – κρατήστε το απλό. Όχι στην υπερβολική πολυπλοκότητα – το σύστημα πρέπει να είναι εύκολο και διαισθητικό στη λειτουργία του.

Η απομάκρυνση της ακαταστασίας, η αντίσταση στον ερπυσμό της πρόσθετης πολυπλοκότητας και η διάλυση απαρχαιωμένων κανόνων απαιτεί έναν πρωταθλητή της απλότητας. Απαιτεί ηγεσία πρόθυμη να αμφισβητήσει τα υπάρχοντα συστήματα.

Πόσο πραγματικά σας κοστίζουν οι κακοί κανόνες;

Στο πιο ασήμαντο επίπεδο, η αλόγιστη τήρηση των κανόνων είναι απλώς ενοχλητική, μερικές φορές ακόμη και η κωμωδία (Google the Μικρή Βρετανία σκίτσο «Ο υπολογιστής λέει όχι»). Είναι όμως αυτή επαρκής αιτιολόγηση για να ξεκινήσετε μια εκστρατεία για την επισκευή των συστημάτων σας;

Αποδεικνύεται ότι μπορούμε να κάνουμε πολύ καλύτερα από αυτό. Υπάρχουν πολλοί επιτακτικοί λόγοι για να μειώσετε και να χαλαρώσετε τους κανόνες στον οργανισμό σας. Εδώ είναι 6 από αυτά.

Ως μέρος των προσπαθειών σας να αλλάξετε την κουλτούρα που βασίζεται σε κανόνες στην εταιρεία σας, αυτή η λίστα μπορεί να είναι χρήσιμη καθώς αρχίζετε να πείθετε τους άλλους για την άποψή σας. Γιατί να μην το παρουσιάσετε στην επόμενη συνάντηση του προσωπικού σας; Ρωτήστε τους συμμετέχοντες εάν έχουν δει πραγματικά παραδείγματα κάθε ιδέας. Αφήστε την παθιασμένη συζήτησή τους να αρχίσει να οδηγεί την αλλαγή:

Το κόστος των κανόνων

1. Ταχύτητα

Οι κανόνες συνεπάγονται διαδικασίες που πρέπει να ακολουθούνται. Κάθε διαδικασία μπορεί να πάρει ένα μικρό χρονικό διάστημα μεμονωμένα. Αλλά ο κανόνας πάνω στον κανόνα και ακόμη και μια απλή διαδικασία μπορεί να γίνει μια αδικαιολόγητα αργή διαδικασία. Όσο πιο αργά συμβαίνουν τα πράγματα, τόσο μεγαλύτερος είναι ο συνολικός λήθαργος.

Μερικές φορές χρήσιμα πράγματα δεν επιτρέπεται να συμβούν καθόλου, επειδή ένας κανόνας δεν επιτρέπει να γίνουν. Άλλες φορές, μια χρήσιμη ιδέα δεν μπορεί να φτάσει στην αγορά αρκετά γρήγορα. Η Google χρειάστηκε δύο χρόνια για να λάβει όλο τον έλεγχο που χρειαζόταν από τη Νομική και το Μάρκετινγκ για την κυκλοφορία του Google+. Μέχρι τότε, το Facebook είχε τόσο κρίσιμη μάζα που η εξαιρετική συμμόρφωση της Google δεν είχε σημασία.

2. Προθυμία

Όταν οι απλές πράξεις αργούν να γίνουν λόγω του φόρτου των διαδικασιών, η προθυμία να γίνουν μειώνεται. Οι άνθρωποι αντιλαμβάνονται ότι το να πηγαίνεις πάνω και πέρα ​​είναι πάρα πολύ κόπο. Είναι εκπαιδευμένοι και προετοιμασμένοι να μειώνουν ενεργά τη συνεισφορά τους.

Με μειωμένη ταχύτητα και αυξημένες διαδικασίες, η λέξη «όχι» ακούγεται τόσο συχνά που γίνεται μια μορφή πολιτισμικής προετοιμασίας. Το «Όχι» απομακρύνει την πρωτοβουλία και την τάση για ανάληψη κινδύνων. Το «όχι» αρχίζει να γίνεται κανονιστικό. Γίνεται η προεπιλεγμένη ρύθμιση του οργανισμού σας.

3. Δυσπιστία

Όσο μεγαλύτερο είναι το βάρος των κανόνων, τόσο περισσότερο χρειάζεται ο κόσμος να παρακολουθεί τους ανθρώπους, προκειμένου να επιβάλει αυτούς τους κανόνες. Σε έναν ιδανικό οργανισμό, όπου οι άνθρωποι είναι αξιόπιστοι και λειτουργούν σε περιβάλλον υψηλής εμπιστοσύνης, απαιτείται μόνο ένα άτομο να αστυνομεύει κάθε άτομο: τον εαυτό τους. Η ιεραρχία γίνεται μηδενικό άθροισμα και δεν χρειάζεται να συσσωρεύεται.

4. Απώλεια ταλέντου

Το αίσθημα ενδυνάμωσης και η αίσθηση του σκοπού είναι μεταξύ των βασικών αναγκών των εργαζομένων. Τα αισθήματα αποδυνάμωσης είναι ισχυρά κίνητρα για να φύγεις. Διατηρήστε την αίσθηση της αδυναμίας και της απογοήτευσης για αρκετό καιρό και μπορεί να αιμορραγήσετε κορυφαία ταλέντα.

Σε μια κουλτούρα που βασίζεται σε κανόνες, οι εργαζόμενοι με υψηλή υπακοή, χαμηλής πρωτοβουλίας μένουν. οι απογοητευμένοι καινοτόμοι και οι εργαζόμενοι υψηλής πρωτοβουλίας φεύγουν. Στο λογικό του συμπέρασμα, όλοι όσοι παραμένουν υπακούουν τυφλά στους κανόνες και υποκύπτουν στην εξουσία, γιατί κανείς δεν έχει τη «ριζοσπαστική αξία» να μην το κάνει. Δημιουργείς τις προϋποθέσεις για ακραία ομαδική σκέψη.

5. Η ασφάλεια υπερισχύει της ανάληψης κινδύνων

Σε περιπτώσεις που οι κανόνες έρχονται σε άμεση αντίθεση με τους στόχους, οι άνθρωποι σας θα τείνουν να επιλέγουν την ασφάλεια και την εργασιακή ασφάλεια αντί του κινδύνου και της τολμηρής δράσης. Η πιθανότητα ακατάστατων προσπαθειών καινοτομίας έχει κλείσει, αποκλείοντας την πιθανότητα έξυπνων περικοπών που μπορούν να ισοδυναμούν με εκθετική ανάπτυξη. Πολλαπλασιάστε αυτή τη συμπεριφορά και τελικά δεν αναλαμβάνετε κινδύνους, μειώνοντας σημαντικά τις δυνατότητες.

6. Σιλό εν αφθονία

Σε μια κουλτούρα υψηλών κανόνων, οι άνθρωποι τείνουν να μην επικεντρώνονται στη μεγάλη εικόνα. Χάνουν τα μάτια τους την αποστολή. Φοβούνται μήπως αντικρούσουν τους εσωτερικούς κανόνες και τους κανόνες της ομάδας ή του τμήματός τους και τείνουν να δίνουν προτεραιότητα στη συμπεριφορά που δημιουργεί ασφάλεια για τους εαυτούς τους μέσα σε αυτό το μικρότερο τμήμα (σιλό), έναντι της συμπεριφοράς που βοηθά την εταιρεία στο σύνολό της. Μπορεί να μην γνωρίζουν καν πώς η συνεισφορά τους βοηθά τον οργανισμό, κάτι που μπορεί να δημιουργήσει τεράστια σύγκρουση μεταξύ των τμημάτων. Δυστυχώς, ο ανταγωνισμός σας δεν θα τιμήσει τις εσωτερικές σας διαιρέσεις. Μπορεί να βλέπουν ευκαιρίες σε τέτοια αδυναμία.

Το αποτέλεσμα αυτών των συσσωρευμένων δαπανών θα είναι ότι η ανάπτυξη θα συμβεί μόνο σταδιακά στον οργανισμό σας, αν συμβεί καθόλου.

Εισάγουν επίσης όλους τους εγγενείς κινδύνους ενός μεγαθήρου που δεν είναι σε θέση να προσαρμοστεί στην αλλαγή.

Σκεφτείτε το σαν ένα παλιό ατμοκίνητο τρένο, που τρέχει με ακαταμάχητη ορμή σε καθορισμένες σιδηροδρομικές γραμμές. Μπορείτε να εκτελέσετε το μεγαθήριό σας στη βελτιστοποιημένη τελειότητα, αλλά αν είστε η Kodak της βιομηχανίας σας, φτιάχνετε ταινίες και δεν μπορείτε να προσαρμόσετε τη βελτιστοποιημένη τελειότητά σας στη νέα πραγματικότητα της ψηφιακής τεχνολογίας, το βελτιστοποιημένο μεγαθήριό σας θα λειτουργήσει, τέλεια και αταλάντευτα, με μεγάλη και ακαταμάχητη ορμή, ακριβώς στην άκρη ενός γκρεμού. Η διαταραχή σκοτώνει τους δεινόσαυρους που δεν μπορούν να προσαρμοστούν.

Σε ποιους κανόνες προσκολλάται ο οργανισμός σας, για κανέναν άλλο λόγο εκτός από το ότι οι κανόνες υπήρχαν πάντα; Τι θα γινόταν αν διορίζατε τον εαυτό σας να υπερασπιστεί την προσπάθεια για μεγαλύτερη απλότητα και ευκινησία; Εξάλλου, αυτοί είναι οι κανόνες σας. Μπορείτε να τα σπάσετε. Και αυτοί που το κάνουν στρατηγικά αποκτούν τη δύναμη να ανατρέψουν τους γίγαντες του κλάδου. Δωρίζουν στον εαυτό τους τον απαραίτητο χώρο για να δημιουργήσουν πραγματικά ανατρεπτική καινοτομία.

[ad_2]

Source by Douglas R Kruger

Leave a Comment

Η ηλ. διεύθυνση σας δεν δημοσιεύεται.

This div height required for enabling the sticky sidebar