Διαχείριση Κινήτρων Εργαζομένων – Μέρος Ι: Το Φαινόμενο Κύκλου Εργασιών της Αμοιβής

/
/
/
119 Views

[ad_1]

Στα 16 χρόνια διοικητικής εμπειρίας που έχω αποκτήσει, ακούω συνεχώς ότι η εναλλαγή των εργαζομένων οφείλεται σε αμοιβές και παροχές. Ο κύκλος εργασιών γίνεται ουσιαστικά ένα αποδεκτό φαινόμενο του κλάδου όπου οι προσπάθειες για τη βελτίωση της διατήρησης των εργαζομένων παραμένουν στάσιμες. Σε τελική ανάλυση, εάν η μόνη αιτία κύκλου εργασιών που αντιλαμβάνεστε ότι έχετε είναι «αμοιβή» ενώ οι οικονομικοί και δημοσιονομικοί περιορισμοί δεν είναι δυνατό να αλλάξει η εντολή πληρωμής, γιατί να προσπαθήσει κανείς να αντιμετωπίσει ένα πρόβλημα στο οποίο δεν έχετε κανέναν έλεγχο;

Μερικοί από εσάς που διαβάζετε αυτό γνωρίζετε ότι η αμοιβή έχει ανακαλυφθεί και έχει αναγνωριστεί ως ελάχιστη αιτία τζίρου (συνήθως <10%). Αντίθετα, η κορυφαία έρευνα παρατήρησης έχει προσδιορίσει τα άτομα ανάπτυξης, ηγεσίας και διοίκησης ως την κύρια αιτία του κύκλου εργασιών.

Από αυτό το σημείο επιδιώκω να σας ενθαρρύνω να ρίξετε μια δεύτερη ματιά στον κύκλο εργασιών που βιώνετε στο χώρο εργασίας και στις ομάδες σας. Με αυτόν τον τρόπο, θα καλύπτω τους παράγοντες κινήτρων, το κόστος του κύκλου εργασιών, τη συμπίεση της εξωτερικής θέσης και την πραγματικότητα της τρέχουσας έρευνας που σχετίζεται με τα αίτια του κύκλου εργασιών.

Παράγοντες κινήτρων

Πρώτον, είναι πολύ σημαντικό να κατανοήσουμε πρώτα τους παράγοντες παρακίνησης μεταξύ των εργαζομένων και πώς αυτοί οι παράγοντες αλληλεπιδρούν. Παρακάτω περιγράφονται οι παράγοντες παρακίνησης (εσωτερικοί) και η υγιεινή (εξωτερικοί παράγοντες). Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι η «αμοιβή» είναι ένας εξωτερικός παράγοντας. Οι εξωγενείς παράγοντες είναι εκείνοι όπου η απουσία εξωγενών παραγόντων συμβάλλει στη δυσαρέσκεια, αν και η παρουσία τέτοιων παραγόντων δεν οδηγεί απαραίτητα σε αυξημένη εργασιακή ικανοποίηση. Θα μπορούσε λοιπόν κανείς να υποστηρίξει ότι εάν δεν υπάρχει ικανοποιητική αμοιβή, η απουσία θα «συμβάλει στη δυσαρέσκεια».

Στη συνέχεια, τι συνδέεται με την «πληρωμή» στην ομάδα σας; Αυτό είναι το κλειδί για την ανάπτυξη της ισορροπίας στο εργατικό δυναμικό σας. Εάν το εργατικό δυναμικό έχει σε μεγάλο βαθμό εξωτερικά κίνητρα, πιθανότατα έχει επίσης κίνητρο από το καθεστώς, την ασφάλεια της εργασίας, τις σχέσεις με τους ομοτίμους και τις σχέσεις με τους προϊστάμενους. Με τη βελτίωση της παρουσίας εξωτερικών παραγόντων κινήτρων, αρχίζει να διαμορφώνεται μια ισορροπία μεταξύ των εργαζομένων με εξωγενή κίνητρα. Οι ανεπαίσθητες αλλαγές στην παρουσία σχέσεων, η αξιολόγηση της ισότητας/ανισότητας της θέσης εργασίας και η επικοινωνία για την ασφάλεια της εργασίας μπορούν να βελτιώσουν την «παρουσία» παραγόντων που δεν οδηγούν απαραίτητα σε ικανοποίηση, αλλά μειώνουν τη δυσαρέσκεια μέσω της παραγοντικής παρουσίας.

Τώρα, τι γίνεται με ένα μικτό κίνητρο; Ή τι γίνεται με ένα εργατικό δυναμικό που έχει εγγενή κίνητρα αν και η αμοιβή είναι στην πραγματικότητα βασικός παράγοντας κινήτρου; Και πάλι, είναι σημαντικό να κατανοήσετε τη δυναμική του εργατικού σας δυναμικού. Ωστόσο, εάν μια ομάδα έχει εγγενή κίνητρα και δεν έχει κίνητρα από την αμοιβή, η διερεύνηση εξωγενών παραγόντων αντιστάθμισης (κατάσταση, σχέσεις, κ.λπ.) για τη βελτίωση της παρουσίας μπορεί να βάλει μια ισορροπία στη δυναμική των κινήτρων. Επιπλέον, εγγενείς παράγοντες είναι εκείνοι που, όταν υπάρχουν, επηρεάζουν θετικά την ικανοποίηση των εργαζομένων. Εάν ένας ηγέτης μπορεί να αυξήσει την παρουσία και την ποιότητα των εγγενών παραγόντων, αρχίζει φυσικά να διαμορφώνεται ένα αντίβαρο έναντι των εξωγενών παραγόντων. Θυμηθείτε, η «πληρωμή» είναι μια από μια ατελείωτη λίστα αιτιών κύκλου εργασιών και ένας παράγοντας κάτω μεταξύ των κορυφαίων 10 πιο αναγνωρισμένων παραγόντων.

Όλα αυτά λέγονται – η προσέγγιση του κινήτρου βασίζεται σε δύο προσεγγίσεις: (1) τι παρακινεί την ομάδα σας και (2) ποια παραγοντική παρουσία έχει το περιβάλλον; Κάθε εργατικό δυναμικό, μικρο-κουλτούρα και δημογραφικά στοιχεία προκαλούν διαφοροποίηση.

Στο επόμενο άρθρο θα διερευνήσω το κόστος και τη συμπίεση που σχετίζεται με τον κύκλο εργασιών που σχετίζεται με παράγοντες κινήτρων αμοιβής.

Κίνητρα και Εσωτερικοί Παράγοντες Κίνητρου

– Επίτευγμα

– Ολοκλήρωση εργασιών, πρόωρη ολοκλήρωση

– Αναγνώριση

– Οφέλη απόδοσης, χρηματικά ή μη

– Το ίδιο το έργο

– Η ουσία της εργασίας που εκτελείται συμβάλλει και συμβάλλει στην ικανοποίηση

– Υπευθυνότητα

– Αυτονομία στην εκτέλεση μιας εργασίας, μεμονωμένοι όροι στη λήψη απόφασης ως προς τον τρόπο εκτέλεσης της εργασίας

– Προώθηση

– Αυξημένη ευθύνη, κατάσταση και οικονομικά οφέλη

– Ανάπτυξη

– Ευκαιρία να μάθετε νέες δεξιότητες

Υγιεινή και Εξωτερικοί Παράγοντες Κίνητρα

– Πολιτικές Εταιρείας

– Διαφάνεια των πολιτικών που είναι εύκολο να κατανοηθούν και να ακολουθηθούν

– Επίβλεψη

– Στυλ και προσέγγιση επόπτη (δηλαδή συμμετοχική, δημοκρατική κ.λπ.)

– Σχέση με Επόπτη

– Ανώτερη επιρροή, εμπιστοσύνη και συνέπεια

– Σχέση με συνομηλίκους

– Επιρροή και σύνδεση συνομηλίκων

– Συνθήκες εργασίας

– Περιβάλλον εργασίας, περιβάλλον, ποιότητα εξοπλισμού, ώρες εργασίας και φυσικό περιβάλλον (υγεία και άνεση)

– Μισθός

– Τα κέρδη και η επιρροή της νομισματικής μορφής ενάντια στην προσπάθεια κάποιου

– Κατάσταση

– Σεβασμός κοινωνικά καθοδηγούμενος από την καριέρα, τον ρόλο ή/και τη θέση

– Ασφάλεια

– Ο βαθμός στον οποίο ο οργανισμός είναι σε θέση να προσφέρει συνεπή σταδιοδρομία στους υπαλλήλους

[ad_2]

Source by Dr. Hesston L. Johnson

Leave a Comment

Η ηλ. διεύθυνση σας δεν δημοσιεύεται.

This div height required for enabling the sticky sidebar